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互联网+建筑带来的“三次转变”

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  BIM应用、无纸化交付、建材电商平台当前,我国建筑业在互联网应用方面已经取得了阶段性胜利,一定程度上提高了建筑行业的生产品质和施工质量,但在工程项目各方沟通协作、资源传递、统筹管理等方面依然存在着种种瓶颈。

  在此背景下,上海宝冶集团自主研发的云平台应运而生,并为项目策划、设计、施工、运维等项目全生命周期管理提供了一条龙服务,以其多方协作、精细管理、直观简单等特点,实现了工程项目管理的三个转变,全面提升了工程项目管理水平。

  从单兵向协作转变

  深圳市人民医院项目是深圳市2015年三大重点工程之一,工程量大、交叉施工繁多、各专业协调配合度要求高,诸多难题让项目参建各方感到莫大的压力。

  云平台的应用打破了这种状态,总承包方之一的上海宝冶在开工之前积极部署,试图用互联网新技术带领各方走出困境。

  业主方深圳市建筑工务署的王宁刚上手云平台就尝到了甜头,过去开工程例会,会前要在QQ群中发布信息,临到开会前还要逐个电话通知,尽管如此还经常有人缺席会议。运用云平台之后,情况则大为改观。点开首页的文件、通知等栏目,在下方输入内容按一下发布,就能在手机端收到短信通知。

  就是这么一件小事,得到了业主的极大认可,在软件推广初期就要求总包、监理、设尊雀棋牌计各方部署实施云平台,应用软件对往来邮件、信息、文档、资料等进行协同管理,保证各方通信畅通。

  在工程建设中,总承包单位在管理各个专业分包时很难明确工作界限,容易造成施工工序的遗漏,项目各参建方缺乏有效交流,无法形成战斗合力。上海宝冶集团副总工程师、BIM中心主任龚利文把平台比作一个大池子,项目各方从四面八方向这个大池子里不断融合,并产生各种化学反应,改变了以往单打独斗的场面,用她的话说,所有的问题都拿到池子里去融一融。如此一来,沟通方便了,配合默契了,问题也融开了,整个项目团队的战斗力也就上来了,很多难题都迎刃而解,项目效益随之日渐凸显。

  从粗放向精细转变

  谈起项目管理,很多人都有这样的烦恼:海量图纸杂乱无章,要用的时候无从找起,项目竣工后资料经常丢失,经常引起一些不必要的麻烦。

  云平台对症下药,轻松解决了这一顽疾!打开深圳市人民医院项目云平台可以看到,图纸被划分为16个专业,设计方可以上传图纸和变更,项目各方可以自行调阅下载,还能在平台上对文档进行集中储存、在线查阅和一键归档。

  在过去,施工现场的问题照片通常需要现场管理人员手机拍照后上传至微信群或者QQ群,资料不仅分散且不便管理。如今只要登陆手机客户端,拍照后可以一键上传,真正实现了掌上办公。深圳市人民医院项目陈云介绍说。

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